-磨砺青年创业精神

在重庆大学校园里，有一支创业团队。自去年8月以来，他们已崭露头角。他们在重大竞争中赢得了声誉，并逐步走上了自己的创业之路。“瘦小的身躯可以负重，瘦小的翅膀可以乘风”是重庆大学“勤奋蜜蜂科技”工作室的真实写照。

“豪宅”经济带来商机

自2015年8月团队成立以来，“勤奋蜜蜂科技”CQU工作室荣获“全国移动互联网创新大赛”三等奖，“全国大学生网络创新创业大赛”优秀项目奖和第二届全国大学生创业实践大赛全国总决赛“先锋之星”称号，凭借其主打项目“零食蜂”微超市云平台。新推出的项目“校园理论”“今年还获得了“示范校园创新中国创业超新星试验”国家优秀项目奖，领队刘志鹏回忆起参加这些比赛的经历，感慨万千：“从学校比赛到城市比赛，再到全国比赛，经过一轮又一轮的筛选和反复试验，团队中的每个人都从绿色变为成熟。"

“小吃蜂”微超市云平台是“勤劳蜂科技”的主体项目。“微型超市”采取将食品盒放在宿舍、顾客“先消费后付费”的经营模式。谈到最初创业灵感的来源，刘志鹏表示，许多学生在晚上自学完回到宿舍后感到饥饿。他们希望附近有一家小型超市来满足他们的需要。于是，“微型超市”的理念应运而生。然而，要把这个想法变成现实并不容易。

开拓进取，取得好成绩

刘志鹏首先面对的是人事问题。在这个项目开始时，只有三个。他们不仅需要开发和设计平台系统，还需要找到合适的供应商。他们经常通宵工作。为了不影响其他室友，他们在外面合住了一个房间。他们没有钱买家具，所以三个男孩挤在一张床上。然而，刘志鹏很快意识到，仅仅这三个人无法支持整个项目的运作。他必须尽快找到一个擅长艺术设计、市场运作和文案写作的小伙伴。然而，由于对人才的渴求，他们发现要找到一个志趣相投的真正伴侣并不容易。当时，如果听说这个领域的人才，他们会立即与他们联系，但他们经常因各种原因被拒绝，但经过不懈的努力，最终形成了目前的六人团队。刘志鹏说：“一半是命运，一半是毅力，这使我们六个来自不同学院的学生最终成为志同道合的战友。”

人员问题解决后，团队将致力于产品设计。“小吃蜂”是一种线上平台和线下服务相结合的运营模式，使得web端和移动应用端极其复杂。技术团队和设计团队一次又一次地进行测试和修改，力求将每个小系统设计得完美，达到“方便、实用、美观”。平台系统设计完成后，需要确保“供应商-商品-用户”供应链的每个环节都不会出错。起初，团队发现供应商提供的食物要么太贵，要么质量差。不愿将就，为了提高信誉，为用户提供更优质的商品，他们一个接一个地去批发市场询问价格和质量，并去厂家了解情况。经过仔细的调查和讨论，他们最终选择了目前质量好、成本低的供应商。

刘志鹏说：“创业真的是一项非常艰巨的工作。从项目规划到运营，除了熬夜的脑力劳动外，我们还会做很多体力劳动。”货物到达后，为了让客户及时拿到货物，他们必须自己搬家。因此，他们经常开玩笑说自己是“棒棒”。正是因为他们优质高效的服务，才逐渐赢得了客户的认可，形成了稳定的消费群体。今年，他们的目标是达到20000名用户。

然而，资金短缺是他们团队发展的主要障碍。团队的初期资金主要是参加比赛获得的奖金和学校给予的部分资金支持，但这些资金远远不够支持整个项目的运营。他们必须让自己的项目赢得投资者的青睐，以便为团队的稳定发展获得资金。由于创业初期缺乏经验，团队错失了很多机会，但资金压力迫使他们抛开所谓的“面子”，主动寻找投资者。在这个过程中，他们患了很多感冒，但他们也得到了许多投资者的支持和肯定。正是这些投资者的支持和帮助，使他们能够渡过难关。目前，已与IDG（美国国际数据集团）、九鼎投资、高融投资、风险投资等知名VC（风险投资）建立了有效的后期融资渠道，并与深圳一家风险投资公司签署了200万元的意向书。

“校园理论”开启梦想之旅

今年，“勤奋蜜蜂科技”开发了一个新项目——“校园理论”。刘志鹏说：“校园理论”是共享经济校园的社会教育平台，它使校园人才能够将自己的学习经验和经验传授给有需要的学生，包括就业、毕业生保险、出国等，并实现技能交流。这个项目已经准备了很长时间。它不仅可以帮助大学学生学习知识和技能，还为企业提供了校园人才名单，这不仅方便了学生的就业，也节约了企业的人才选拔成本。“就像“零食蜜蜂”一样，这个项目一开始并没有得到用户的认可，但团队成员并没有气馁。相反，他们尽最大努力收集这些校园人才的信息，逐一给他们打电话，并邀请一些用户进入已经初具规模的网络体验，完善每一个细节，展现出“校园理论”的魅力并试图用产品打动他们。在团队的努力下，“校园”吸引了60多个大V报名。

回顾自己的创业生涯，刘志鹏有一种深切的感受：“作为一名企业家，我们没有时间去想太多。当我们思考的时候，我们应该去做。创业不是一个玩笑。在人生最美好的岁月里，我们应该尽最大努力去做一件有意义的事情。即使我们最终失败了，我们也不会浪费青春。”（中国教育报记者许昌、袁小贝）