印度，全球“大宗出口”首席执行官_印度 进出口

    在标准普尔500强公司中，印度人担任高管的人数仅次于美国。2009年《财富》500强的首席执行官中，13人来自印度，只有2人来自中国大陆。
    一方面，它是移民文化，另一方面，它被跨国公司高管视为证明自己实力的重要战场。虽然印度并不富裕，但商业文化的发展和反馈是独特的。
最近备受关注的两家世界500强公司的首席执行官都来自印度。
    一位是标准普尔总裁夏尔马，他下调了美国的信用评级。印度媒体自豪地宣称“印度加汗男孩震撼了世界”。然而，2011年9月12日，他按计划辞职。
    其中一位是摩托罗拉移动（MotorolaMobile）首席执行官贾（SanjayJia），他以125亿美元的天价向谷歌承诺。
    印度的首席执行官们正在成为全球企业的一道风景线。除了夏尔马和贾，百事可乐、花旗银行、联合利华和adobe的CEO或前任CEO都是“印度制造”。2009年的一项调查显示，《财富》500强的首席执行官中，13人来自印度，只有2人来自中国大陆。在世界知名企业的高管数量上，印度人仅次于美国。
    是什么让我们熟悉又陌生的邻国印度成为一个全球高管云集的大国？

越来越多的跨国公司喜欢印度高管。从左到右，上图为标准普尔前总裁查理曼、百事可乐首席执行官英德拉·努伊和摩托罗拉移动首席执行官贾。（何/图）
 

“我们什么时候能过这片海？”
    在中国背诵名言、高呼口号的时代，印度中产阶级正在向下一代描述整个世界；混合经济已成为印度崛起的主要驱动力。
当宝洁亚太区“连接+发展”总监还是个孩子的时候，他最大的梦想就是在印度政府或公司的海外办事处工作。1984年大学毕业后，他在一家英国化学工业公司的印度分公司担任工艺工程师。每个周末，他都会去孟买的海边，找一个安静的地方坐下，思考“他什么时候能穿越这片海”。
    查特吉在接受《南方周末》记者采访时说，许多像他一样出生于20世纪五六十年代的印度人年轻时都有“离开海岸，去一个新地方”的梦想。“据我所知，我的大学同学中大约有一半出国了。”查特吉回忆道。
1947年，由于“非暴力和不合作”运动，印度在没有流血的情况下获得独立。然而，印度并没有关闭这个国家，而是保持适度开放，资本主义并没有从这个国家消失。当时米塔尔钢铁、塔塔集团等世界知名的印度企业幸免于难。尽管受到定量配给名额和生产许可证等计划经济体制的限制，私营部门当时仍占据了印度经济的一半。换句话说，印度实行“混合经济”。
和当代中国一样，在政府部门工作的印度人（俗称“铁饭碗”）可以享受稳定的工资、舒适的工作和住房。20世纪60年代，印度的中产阶级在公职人员中逐渐发展起来。
    在中国人背诵语录、喊口号的时代，一些印度中产阶级看到了“外面的世界”。另一个机会是，独立后的第一任印度总理尼赫鲁希望将印度建设成为一个工业大国。他以麻省理工学院（MIT）为模板建立了印度理工学院（IIT），培养了大批制造工业产品的工程师。1974年，印度开始出口软件，大量编写软件的工程师被派往国外。
    阿杜尔，印度工商联合会（FICCI）中国执行理事，1964年出生于印度一个学者家庭。他的父亲是社会主义的忠实信徒。他以老专家身份访华，将《毛文选》五卷、《鲁迅文选》四卷和《西游记》译成印地语。他的母亲是当时中国国际广播电台的第一位印度广播员。在接受《南方周末》记者采访时，阿杜尔说，他从小就出国的父亲敦促他要有国际视野，对事情有自己的查看。13岁时，他随父亲来到中国，父亲被派往印度驻华大使馆工作。他在中国已经30多年了。
    有许多印度人与阿杜尔有类似的经历。他们从小就知道“世界上有很多穷人没有食物，美国的帝国大厦正在拔地而起”。即使是像摩托罗拉移动首席执行官贾这样出身贫寒、家里甚至没有手机的人，也都渴望“出国”。
在印度工作降薪30%
    20世纪90年代，投资银行需要向驻印度分行的高管多支付30%的薪酬，才能找到愿意前往印度的人。现在，许多人愿意减少30%的工资，以换取在印度工作。
    查特吉和他的同学离开印度的另一个原因是远离***。20世纪80年代，为了使用国营的临时紧急电话服务，印度人不得不支付高于“官方费用”的“官方额外费用”。商业***更为严重。许可证和名额制度使得正常的业务申请需要得到80多个部门的批准，共有80多个印章。
    当他1985年第一次来到美国时，他惊讶地发现许多工作组都有女性同事。“印度确实有很多女性领导人，这并不奇怪，但未婚男女在印度是不允许一起做事的。”查特吉说，国家之间的认知差异和不同的社会规范对新手来说确实很难。
事实上，那些没有出国的印度人并没有损失太多。1991年7月，由于国有企业严重亏损和政治***猖獗，时任印度财政部长辛格废除了红皮书中的一些规定；印度的“改革开放”开始了，从那时起，受到压制的印度本土企业迅速发展；这一时期恰逢“全球化”势力的扩张，大批跨国公司进入印度市场。
    印度宪法规定“行动自由”。没有土地的农民可以在铁路、公路或城市中找到一块国有土地，建造一个棚子来经营他们的家园。一旦人们聚集在一起，他们就会变成贫民窟。然而，自2006年以来，印度的GDP一直稳定在8%以上，这可以称为“印度的速度”。U、 2010年11月6日，美国总统巴拉克·奥巴马抵达印度孟买，迎接他的是一座座摩天大楼和贫民窟。
    他们能否控制印度市场，已成为大多数跨国公司考验其高管的问题。同时，如何妥善处理复杂的民族、宗教、政治等问题也足以体现一个人的实力。20世纪90年代，投资银行需要向驻印度分行的高管多支付30%的薪酬，才能找到愿意前往印度的人。现在，许多人愿意减少30%的工资，以换取在印度工作。
    斯坦福大学亚太研究中心南亚项目执行主任拉斐尔·多萨尼（Rafael dosani）在其著作《印度即将到来》（India is coming）中写道：“在印度工作的经验已成为许多领域的宝贵名片。”。
    “无论你走到哪里，都必须创造一个适合自己的生态环境。”联合利华前高级总裁温迪·班加表示，印度生活是他生活中的磨砺之石，培养了他的适应性，这是跨国公司高管应对新市场和不确定性的必要能力。
 

印度或世界知名企业的印度高管（李/图）

“创造，解决”
    “无论过去还是现在，印度都允许各种想法共存，这造成了一些麻烦，但也刺激了印度人的创造力。”
越来越多的跨国公司正在考虑聘用在国外工作或学习的印度人，因为他们了解印度的情况，拥有一流的管理。“2003年后，我们发现一些在美国的印度工程师有着丰富的工作经验，我们可以把他们送回印度。这样，我们不仅可以在印度销售产品，还可以完成部分项目。”雅虎用户技术部前执行副总裁温卡特·潘卡帕克森说。
    阿杜尔告诉记者：“印度确实存在基础设施落后等问题，但这不是不完成这项工作的借口。”。印度人说一个俚语“jugaad”，意思是“节俭创新”。
    当温迪·班加是联合利华印度分公司的一名员工时，他被要求向农村妇女推销联合利华的产品。在没有额外广告费的情况下，他雇佣印度女性作为经销商，然后借钱给她们购买联合利华的产品，并让她们将其出售给社区中的其他人。当“双赢”这个词在管理界还没有流行的时候，温迪·班加在为联合利华建立新的销售渠道的同时解决了一些女性的就业问题。
    在担任花旗集团亚太区首席执行官和万事达卡首席执行官之前，文迪·邦加的弟弟阿杰伊·邦加（AjayBanga）曾于20世纪80年代在印度为雀巢出售巧克力。印度是一个高温国家，但缺乏电力设备。在大城市，如果没有冰箱，巧克力只能融化。接到任务后，Ajay用一辆专门设计的冷藏车组成了冷冻供应链，将雀巢巧克力送到各个村庄。同时，阿杰还要求在所有销售点安装发电设备，为雀巢巧克力打开市场。
    “无论是过去还是现在，印度都允许各种想法共存，这造成了一些麻烦，但也刺激了印度人的创造力。”阿杜尔告诉《南方周末》记者，“你看过电影《三个白痴》（翻译成中文为《三个傻瓜》）吗？印度人和电影中的英雄一样，有问题，创造一些东西并解决它。”