潍坊职业学院完善监督机制，建立监督平台，立足重点工作，抓好监督落实，强化监督考核，创新“互联网+监督”实施方式，将监督行为从“线下”转向“线上”，推进“职业教育高地”建设，提高效率和活力。
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完善监督机制夯实监督基础
建立一个组织，确保其“得到管理”。成立专门的监督领导小组。领导小组办公室设在学校办公室，办公室督导科组织实施督导工作。明确经办部门，确保“分工”。承办部门是监督事项的牵头部门，其他责任部门是共同主办部门。创新工作形式，确保“有效性”。对重点工作，会同有关部门进行现场监督；在整个过程中对重大决策和部署进行动态跟踪和监督；对于涉及多个部门且拖延时间较长的事项，将通过调查、检查、走访等形式进行监督。严格监督程序，确保“标准化”。结合学院实际，规范监督程序，建立规划、立项、分配、承担、督促、完成、反馈、归档八个环节。制定处理要求，确保“响应”。对有明确时限的事项，各经办部门必须限期填写并答复；承包期限为一年的，按季度报告进度；承诺期限为半年的，每两个月报告一次。
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搭建监管平台重塑监管结构
开发建设监督管理平台，实现监督检查全过程信息处理。根据需要设置类别，设置六大类别：会议确认事项、重要文件事项、领导审批事项、上级要求事项、关键工作事项、其他事项。每个主要类别根据实际需要添加和设置子类别。灵活配置角色，建立分级监督机制，赋予不同权限，实现差异化管理。科学制定流程，将监理事项的网上办理设置为项目审批、接收、反馈、审查、督促、关闭六个环节。实时预警提醒，设置红黄牌预警，并督促经办部门加快处理。随时进行统计和分析。项目审批后，不同角色的人员可以从项目名称、牵头部门等多个维度进行统计分析，获得直观统计所需的数据。自动定量评估，处理部门的实时定量评分，以及自动排名更新。实现掌上办公，开发移动应用，将系统的主要功能移植到应用，确保监督检查的全过程，实现“指尖”办公。平台上线后，共完成重点任务430项，监督项目1000多项，收到处理进度6000多项，工作预警143项，有效解决了督查人员少、劳动效率低、部门纠纷多、结果及时性慢的问题，有效提高了监督效率。
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立足重点工作，抓好监督落实
“职教高地”建设、年度工作重点、“双高”建设、市级绩效考核等重点工作，确定了141个监督项目，落实了承办部门，确定了工作措施，密切跟踪时间节点，严格执行了材料审查，采用倒号方式，完成一次倒号，确保重点工作全面落实。跟踪监督重点工作，每月确定一项重点督导工作，每周一安排，每周一总结摘要，每周一汇报，每周一汇报，加快重点工作的落实，及时将重点工作的进展、经验、做法和存在的问题提交学院领导审核，为领导决策提供科学的参考和依据。
加强监督和评估，确保监督的有效性
加强监督监督，及时发布年度工作要点，分解立项监督通知，完成并打印30多期“监督通知”和“专项监督报告”，定期在平台系统上公示，实时接受教师监督；疏通师生投诉举报渠道，完善积极激励机制，对师生综合评价高、实际处理效果好的承办部门给予表彰和奖励，并对工作不力进行通报批评，使督导工作有根有据，造福师生。加强监督考核，将监督工作落实情况纳入年度考核指标体系，作为领导干部和教职员工年度考核和绩效考核的重要指标。加强与组织人事部、宣传部、纪委办公室等部门的联系，充分发挥考核、检查、责任监督、纪律执行和问责的作用。
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