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常州机电职业技术学院“五化”治理开创高职教育现代治理新模式

2022-07-22 19:36:03文/

常州机电职业技术学院(以下简称“常州机电”)认真贯彻上级要求,积极探索和努力构建符合现代职业教育要求的特色治理体系,努力培育以谈判对话为核心、服务为宗旨的现代治理文化,构建“机构治理标准化、文化治理愿景化、数据治理智能化、协同治理一体化、质量治理可持续性”的“五化”治理模式,促进学校各项事业的高质量发展,帮助学校获得黄炎培职业教育奖“优秀学校奖”等荣誉,努力为常州机电实力的现代化职业教育治理贡献力量。

规范机构治理

创建现代治理新体系

完善以学校章程为主导的制度,提高依法办学能力。构建“学校章程-基本制度-基本制度-具体制度”的纵向层级体系。出台《制度管理办法》,推进“存、废、并、改、立”制度建设,组织各部门清理学校近400个制度,对涉及教育评价改革的政策性文件进行专项清理,建立制度动态调整机制。修订部门工作职责,制定工作标准,优化部门职能,提高工作效率。修订二级学院党政联席会议等具体制度,构建学院二级管理体制,领导“双高”两大群体建设,激发基层办学活力。学校荣获江苏省“文明校园”和“平安校园建设示范大学”荣誉。

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文化治理的愿景化

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进入学校***管理新阶段

坚持党对学校工作的全面领导,培育具有“知行”特色的执政文化。加强党政协调。“双高计划”实施以来,党委、行长办公会共研究了115个“双高计划”专题,有力地推动了“双高计划”建设。修订学术委员会章程,探索通识教育下高职教育学术治理的新模式,构建多方参与、产学研协同治理的学术治理体系,形成良好的学术运行生态。构建“知行”学校文化,构建以精神文化建设为核心、制度文化建设为基础、环境文化建设为支撑、行为文化建设为重点的学校文化建设体系,发挥工会等群众组织参与协商、共同治理***学校的作用,不断提高***管理水平;制定(修订)教职工代表大会提案实施办法等6项制度,并逐项响应;完成共青团和校代表大会的过渡,召开首届妇女代表大会,建立对话机制。师生对学校***管理的满意度达到96.67%;学校入选国家高职院校校园文化建设“一校一品”示范基地和国家机械工业“十三五”校园文化建设示范基地。

智能数据治理

创建新的信息治理模式

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推进治理信息化建设,积极提高工作效率。实施以数据治理为代表的新基础设施项目,建设“一中三平台”,实现基础数据联动和高质量共享;建立“统一标准、上下联动、资源共享”的“通用机电共享大数据中心”,开创管理决策新模式;新建升级信息服务系统26个,建设“一站式在线服务大厅”130个流程,实现服务供给精细化、资源配置优化。搭建智能学校情境数据分析平台,提供全面的学校情境、教学情境和学习情境的一站式汇总、分析和查询。通过信息公开网络规范党务、校务公开;通过“校长信箱”和“公众微信”改善与师生的沟通机制。被国家教育部批准为“职业教育示范虚拟仿真实训基地培养项目”,被评为江苏省智慧校园示范学校,连续两年被评为“省级教育信息化工作表彰单位”。

学幼师专业可以升本吗

协作治理集成

开创多元化办学新局面

创建“产教四维一体化”办学模式,探索多元化办学新形式。推进制度机制建设,完善产教融合的制度、案例、标准和机制,获得基于产教融合的共享工厂运营和服务规范国家集团标准项目;出台《工业院校建设管理实施办法》等制度,打造“产教融合、实体+云”的工业院校建设模式。深化“政、管、校、企”办学合作,建设五大职教集团,入选首批国家示范职教集团(联盟);推进东西部教育合作,服务农村振兴,对口支援新疆伊犁职业技术学院、常州高等职业技术学校等7个单位。入选国家“职教兴农”项目典型案例和中国教育科学院教育扶贫典型案例。学校先后荣获全国高职院校服务贡献典型学校等荣誉。

质量管理的可持续性

四川理工大学自考专业

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提高治理绩效

我们将继续推进学校内部质量保证体系建设,全面提高内部质量管理水平。以“十四五”发展规划和“双高计划”任务为指导,编制年度党政工作重点,分解年度任务,逐项分解到各部门、各单位和每位教师,形成横向和纵向的目标链和标准链。搭建校情分析平台,以“八字素质提升螺旋”为运行逻辑,推进“五级”诊断与改革,以部门绩效考核为主要出发点,检查系统运行有效性;ISO9000质量管理体系的PDCA闭环和“8字质量改进螺旋”相结合。学校连续17年获得国家ISO9000质量管理体系实施标准,成功通过江苏省高职院校诊断与改革现场评审,连续两年获得江苏省地方高校综合考试一等奖。

成都艺考生补文化哪个学校好

(甘迎春、陈如敏、彭银年、石浩)


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