工作中的错误能被洗掉多久(能学到技术的工作)

核心提示：

犯错后粉饰不仅意味着在行为层面纠正错误和改变习惯，更重要的是，你还需要摆脱上司和同事心中的“黑名单”。

人们有不同的性格和心理能力。由于各种紧急情况，即使是同一个人也可能导致“程序不稳定”甚至“崩溃”。因此，在事务性工作中，只有通过制度、流程和工作方法，才能保证工作的顺利有序进行。

对于职场失误或负面事件，一方面要敢于承担责任，不推卸责任。同时，我们也要注意把坏消息控制在一定范围内，越小越好。

无论你有多么认真，无论你如何如履薄冰，如果你工作很长时间，错误总是不可避免的。

在生活中，当一个孩子打翻了一杯果汁，弄脏了地毯，他可以说“我不是故意的”；但是如果你想成为一个成年人，你可能要为你的粗心行为付出代价。

工作场所的规则是一样的：不要问初衷，只看结果。即使一件事情的愿景是美好的，但一旦它错了，除了对降级和罚款的真正惩罚之外，还有一种更无形、更具破坏性的后果——给合作者的心理留下阴影，为未来的合作设置障碍。

因此，犯错后的粉饰变得尤为重要——这不仅意味着在行为层面纠正错误和改变习惯，更重要的是，你还需要摆脱上级和同事心目中的“黑名单”。

在漫长的职业生涯中，坎坷是不可避免的。然而，良好的个性、优秀的心理素质和周围人的友好，再加上适当的机会和及时总结摘要经验教训，将帮助你把坏事变成好事，粉饰成失败。

无法洗去的无理错误？

李佳现在觉得自己已经走出了两年前错误的阴影。

李佳每天都要处理数字：收集各种市场数据并进行统计分析，然后将研究结论写报告给公司高层管理人员，为他们的决策提供依据。

李佳做了三加四年这么重要又不重要的工作。当她还是个新手时，每个月底发布报告时，她都会有几天发抖。她从头到尾核对每个数字，以免出错。

当一切正常时，紧张的神经终于可以放松了。李嘉跃意识到著名的“2月8日规则”是多么有远见：把80%的精力花在20%中最重要的部分，用剩下的20%完成不太重要的80%的工作。渐渐地，李佳觉得自己找到了工作的节奏，在处理这些数字时也轻松多了。

然而，有很多秘密。

正是在不太重要的80%中，她倾覆了。小数点后一位的错误使整个报告产生了决定性的偏差。幸运的是，在进一步的数据比较中，这一错误结论得到了及时纠正，这并没有使公司高级管理层在决策上走错方向。

鉴于没有造成重大损失，该公司放手让李佳处理，并对他处以罚款。但这并不意味着没有价格——李佳每个月提交报告时，她的股份总是被单独取出。其他人的报告通常由领导审查和签署。然而，在通过测试之前，她的报告必须从头到尾进行详细审查。

两年来，李佳生活在这样一种不可信赖的屈辱中，情绪低落至死。

对于专业人士来说，上级和同事的信任是一种稀缺而宝贵的东西。这种信任是随着时间的推移通过小事建立起来的，但很容易被不可靠的行为打破。如果我们想要重建，我们需要比以前更多的努力和时间。

李佳丽利用一切可能的机会向领导传达了“上次只是一个无心的错误”的信息。同时，在每次报告之前，她反复检查小数点是否像强迫症一样出现在正确的位置。这是她翻身的方式：永远不要再犯同样的错误，用实际行动证明她“从错误中吸取了教训”。

美白的基础必须用信任来修复，而不是基于豪言壮语和誓言——与其捶胸顿足，不如坚持做手中的每一件事，让人们感到轻松和更有效率。

当然，要缩短信任修复的过程，您需要一些方法。

从错误开始，以经验结束

老陈的助手犯了一个低级错误——把货物送到山西到河北。

结果，山西的销售合同似乎过期了，而河北的零售商莫名其妙地收到了两批货物，不知如何是好。

那时候，老陈用一切可能的资源来弥补这个荒谬的错误，并承担起总公司助理的责任。

老陈跟我讲这个故事是开玩笑的。我安慰他说：“我想你的助手再也不会犯类似的错误了。”没想到，老陈一直摇头：“她总觉得自己只是一时粗心，没有从中吸取教训。”

老陈所说的教训实际上是一种工作方法。据他介绍，华北有五个省份，每个省份都有十几个订单。如果你只记得那么多事情，比如哪些已经发货，哪些已经结算，哪些需要补货，那么就很难避免错误。

当年老陈当助理的时候，他会把这些需要跟踪的订单整合起来，做成一张表格。横轴是指交付区域，纵轴是指产品细节。对于每个项目，在相应的网格中打勾；如有需要特别说明的事项，也应在上文中注明。按照这样的工作方法，很难想象目前会交付错误的货物。

对于绝大多数日常工作来说，过于依赖人们的习惯和大脑并不是一个特别的保证。人们有不同的气质和心智能力。由于各种紧急情况，即使是同一个人也可能导致“程序不稳定”甚至“崩溃”。因此，在事务性工作中，只有通过制度、流程和工作方法，才能保证工作的顺利有序进行。

近日，微博上流传的一张照片显示，一家公司在公开发布的招收启事中，将“我们公司”写为“愚蠢的公司”。当然，我们可以批评处理这件事的公司员工的粗心大意和责任心差，但如果从这个错误中吸取的教训是“这个人不能重复使用”，那么学费就太贵了。

--对于公司来说，最直接的经验是调整工作程序，在公开发布文件之前，必须至少检查一个程序。对于这个不幸的员工来说，一不小心犯了错误，最简单有效的体验就是下载一个语音就读软件，让电脑通过广播腔就读他完成的手稿，以避免将来的麻烦。

如果每一个错误都能在过程中得到优化，在方法上得到改进，让领导和同事真正认识到“在新的工作方式中很难犯错误”，这无疑将大大增强他们作为合作者的信心，大大缩短他们的美白过程。

***的致命性

由于某些原因，修复工作场所错误的过程也可能变得极其困难。

比如***。

孝义“坐在一家服务机构的窗口”，每天与数百名客户面对面交流。半年前，一位前来办事的客户手续不全，无法按规定办理。所以小毅让他下次再来，告诉他需要补充提交的材料。但客户非常生气，跑去投诉。

随后，经过多次调查，该单位领导也获得了监控录像，认定孝义的言行符合规定，他没有任何责任。

我以为一切都结束了。但几天前，小毅上班迟到了20分钟，犹豫着找借口。领导说：“你应该注意，你已经被客户投诉了。”

小毅的头突然变大了：他不是说自己不负责任吗？为什么要提出来？

后来，她发现她所在单位的每个人都知道她受到了投诉。更可怕的是，很多人都把领导的调查取证看得很重，不知道结论是孝义不负责任。在大多数身份不明的同事眼中，“被投诉”已经成为孝仪的标签，无法摆脱。

委屈，委屈和无助，没有理由。

这件事告诉了我们一个***。对于职场失误或负面事件，一方面要敢于承担责任，不推卸责任。另一方面，我们也应该注意把坏消息控制在一定范围内，越小越好。

好事不出门，坏事传千里。负面事件本身就具有非凡的八卦潜力，很容易成为办公室里的谈话。你知道，一旦这些坏消息插上翅膀，它将被放大n倍——这可能会吸引更多的同情，但更有可能的是，越来越多的同事会对那些在未来合作中犯错误的人失去起码的信任。

这样，白色洗涤将在遥远的将来出现。