国美黄光裕真快乐_国美变阵 “广结善缘”的黄光裕
2022-07-29 15:09:29文/Huang Guangyu回来了,已经有两个多月了。
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他在做什么?人们一直在关注和猜测。
此时,戈姆正在改变。据了解,最近的“在线”,“价格”和“服务”已成为Gome中的主观词。所有这些似乎与他的创始人黄光的返回有关,或者戈姆的变化是返回后黄色的选择。
同时,黄的选择也是他必须做的选择。黄·雷尤(Huang Renyu)在《黄河和年轻人》中说:“在生活中,我们似乎遇到了无数机会做出决定的机会。但是,当我们回头时,选择将其减少到过去。”
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Huang Guangyu选择了“未来”。
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当Gome发生变化时,Huang Guangyu也在改变。
黄光的上半年是一个典型的“中国故事” - 关于基础人物的斗争,上升和野蛮的成长的故事,最终变成了富人,然后逐渐下降。人们喜欢故事的跌宕起伏,喜欢看戏剧。
cha jianying在“德国和商人张达Zhong”中描述了黄光:“在中国商业媒体中,黄光在中国商业媒体中享有摇滚歌手的声誉。故事的国家,他也是一个传奇人物。”
“黄光被认为是一个神秘的商业巫师。专家仔细研究了他们的业务策略,有时使用中国武术来描述这种年轻的暴君。行动。对于Huang Guangyu的敢于采取风险和大胆的决定,他们钦佩...他们很欣赏...但是,他们对黄光的了解越少,他们似乎就越感受到他的魅力。”
即使当时他被捕,人们对过去最富有的人的崇拜也从未消失。
返回后,黄光显然还没有准备好将他一生的上半年作为故事的结尾。取而代之的是,他打算在他的下半年开始戈麦的下半场,以便昨天复制,一切都来了。
Huang Guangyu会让Gome做什么?
2022年8月31日,国美零售进行了中期业绩路演,CFO方巍在投资人交流会上婉转透露,未来,公司以线上平台为主导,与线下平台形成互动、互补、互助、1+1>2的国美核心经营理念的双平台战略,围绕到店、到家、到网和社群四元一体的零售模型稳步推进,快速开启战略的第二阶段。
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2022年11月28日,在戈姆(Gome)的“家”战略会议上,戈麦女士(Gome Holding Group的首席执行官,Gome Holding Group Decistment的首席执行官,Gome Huang Guangyu的妻子)描述了这种“战略战略战略目标的第一个阶段“ - ”围绕家庭和生活,专注于开发互联网功能,授权离线操作功能,并成为具有在线交易和离线经验的双平台共享模型,创建产品,连接和数据功能在线关注,连接和数据功能在线关注,关注线,主题,专业化,集成和及时着陆操作服务能力。我们将从单个电气操作扩展到家庭和生活围绕的产品和服务提供商。”
“ 2022年新的家庭生活布局的发展已经进入成熟时期。2022年,它将开始扩大整个类别和行业,并成为双平台分享零售,以在线和离线整合。 2022年将为1亿中国家庭提供服务。”
Dujuan领导了Gome的稳定发展,并完成了战略的第一阶段。看来,这三年已经完成了陶氏营养的巨型。
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Gome半年度报告显示,戈梅在今年上半年进入了520个城市,有571家新商店开业,共有2,823家商店,覆盖了1296个城市。其中,这些城市中有将近70%占近70%,基本上已经实现了中国城市的覆盖范围。
既然黄光返回,戈梅已经达到了变化的时间。不难发现Gome不再是老年,而是已成为在线行业平台,并将其与其独特的捐赠“离线”结合在一起,以与同行形成独特的在线和离线双平台策略。
既然动力已经结束了,戈姆的进攻已经完全发起,很可能会利用其独特的低成本战略风格来打破新的血腥价格战的平静。
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在戈麦的战略阶段,实际上,这就像一个球比赛,防守,反击和获胜。第一阶段是动量,第二阶段是进攻,第三阶段是占据这个地方。
Fang Wei在8月31日表示,从今年下半年开始,美国美国战略的第二阶段开始迅速扩展和升级,以建立在线/离线双平台+自助式自我 - 就业 /第三方外部供应链的两个轴驱动器,四轮互动“社会+业务+共享” GOME生态系统。
在我看来,戈梅想做的是谜团是它的秘密没有明确的声音,而且它们没有吸引力。无需走的策略是“付诸实践,零售业与在线和离线整合的优势进行了重组。
Fang Wei在8月31日揭示了一个关键字,“快速”。
这应该是黄光的关键字,这与黄的大胆冒险和勇敢的角色相符。
Huang Guangyu走出障碍,面临着前所未有的情况。突然的流行病改变了中国和整个世界,但它也给了黄光一个机会。
Huang Guangyu做出了“快速”的选择,并走了道路,旧的互联网公司在过去20年中最短的时间已经过去了。 Fang Wei说,Gome努力在半年内发生巨大变化,并在大约一年半的时间内返回原始市场地位。这是使市场最大的一种。
现在,下半场的比赛已经开始。
在故事的前半部分,黄光似乎是基层英雄。下半年,人们期待着黄色的新英雄故事,他还期待着他的老对手的“发抖”表情。过去的一些反对者已经被吞并,有些是兄弟,有些是报仇,有些是人群,他们在河流和湖泊附近消失了。
新的对手经常崛起,Tmall,JD,Pinduoduo,他们讲述了互联网的故事。这次,黄光不再选择“统一的河流和湖泊”,而是“良好联系”。一切都可以帮助戈姆“快速”,现在他是他的盟友。他想分享最大的合作。
借助Huang Guangyu的“快速”和“在线平台+离线平台”的双平台策略,是Gome的部队派遣士兵,保留许多互联网才能并秘密地促进战略措施。这些具有Internet基因的经理和工程师现在分布在Gome在线公司,Guimei前期公司,Logistics Platform Company和Gome Family的各个角落中。
最有趣的是Xiang Hailong。 2022年8月13日,西安·海隆(Xiang Hailong)加入了戈姆(Gome),后者辞去了百度搜索公司的总裁,并成为黄光的股票。作为中国互联网上半部分中最重要的角色之一,Xiang的加入使人们感到戈姆确实是“在线”。
Fang Wei还描述了8月31日Gome的“战略性第三阶段” - “我们将发挥现有资源的优势,利用更多资源,遵循零售行业管理法,加强互联网零售技术资金可以构成Gome EcoSystem 。戈姆生态系统的各种业务相互依赖,互动,并基于娱乐社交购物和作为营销模式共享折扣。为用户和商人提供服务,与平台思维和用户思考共享共享平台,为用户和商人提供服务。同时,将他人与他人区分开的商业模式得到了充分的发展。”
“战略的第三策略”考虑了免费为商人打开平台的平台。这是Huang Guangyu为Gome设计的互联网的后半部分。
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人们普遍认为,下半年的几个趋势包括股息时代的终结,流量变得越来越昂贵,2B变得越来越重要,并且用户的自主权和意识提高。但是,在戈姆(Gome),在实施黄色牛(Huang guangyu)的战略之后,它很可能会给传统的电子商务行业带来很大压力。
在黄色的观点中,中国的零售业同时,对于海洋,陆地,空气和空气 - 空气至空气三维资源而言,零售业极为罕见。 Suning有这种情况,但没有充分利用它,有些“四个不喜欢”; Gome以前没有遵循趋势。尽管现在较慢,但已准备好并准备就绪。与传统互联网公司兼容的客户已经养成了在线消费习惯,再加上黄光的表演风格,Gome很可能很快成为具有在线和离线双重平台的最大零售公司。
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戈姆(Gome)在人们眼中的变化,但黄光的变化迫在眉睫。执行其策略,并不难发现其模式变得越来越开放,市场的变化更加有趣。
这是一个新的Huang Guangyu,试图打开一个“新的黄色时代”,我们很乐观。
“社会是基于对英雄的崇拜,”托马斯·卡莱尔(Thomas Calleir)说,“昨天,所有对英雄的崇拜,今天,将来一定会有。”
在所有英勇的故事中,尽管人们崇拜无敌的英雄,但他们更喜欢再次崛起。获得英雄无敌的是神话,东山可以再次与情感交流。
在互联网的后半部分,每个人都需要面对同样的恐惧,对于戈麦,上半场结束时,恐惧比夜晚还多。 Meituan的Wang Xing说,在互联网的下半年,天堂的全球化进入地球 - 高科技技术是一个高科技,土地是一个深厚的耕种行业,全球化是要研究全球市场。
对于戈麦来说,天堂是不可避免的,地面是基因。关键是团队了解零售业,并具有强烈的用户思维和意识。 Gome是一家零售公司,拥有成熟的家用电器供应链。许多人还认为,在黄的领导下,戈姆很快就会成为一家技术-R&D公司,可启用零售。
无论您面对什么,黄色和戈梅都必须做出选择,他们确实做出了选择。
“一个人的主要责任是征服恐惧。”或者托马斯·卡莱尔(Thomas Carlisle)说:“无论现在或未来,击败恐惧的人都会决定他是什么样的人。”
Huang Guangyu选择了“快速”。
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这让人联想到2007年12月,张达Zhong告诉黄光,如果他同意支付36亿现金,再加上Yongle销毁协议的2000万现金,他将将这位伟大的中学卖给了戈麦。 “否则,我会卖给阳光。” “两天后,黄光就同意了所有条件。第二天,苏宁退出了比赛。”
Huang Guangyu赢得了Dazhong,还赢得了Zhang Dazhong。后者在戈麦和陈博之间的争议中无处不在的黄色一侧。 Chen Xiao离开后,电气电器董事会主席稳定了Gome情况。在黄光的上半年,张达Zhong是最可靠的盟友。
我选择了它变成了什么。
This time, Huang Guangyu选择了“快速”。
由于它是攻击,所以比这更好。
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