<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />2012年11月6日上午，学院召开了全体干部大会，市政协副主席、学院董事长孙甚林和学院全体领导出席会议，来自各二级学院（部）、处（室）的党政负责同志共50人参加会议。会议由院长助理胡培根同志主持。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
首先，常务副院长许大飞就全面提高教育和人才培养质量、“转设”工作和綦江校区的建设做了详细的全面的讲话。他指出，从现在开始，摆在我们面前有三项重点目标任务要抓。一是全面提高教育和人才培养质量，逐步打造南译的办学特色；二是在2015年前通过教育部对我院的“转设”评审，使我院成为独立设置的民办本科学校；三是全面推进綦江校区的建设。全面提高教育和人才培养质量是一个永恒的主题，是没有终点的根本任务，是无论什么时期都必须常抓不懈的一项核心工作。“转设”和綦江校区的建设是阶段性的工作，是当前近几年或更长时期我们要完成的阶段性任务，是为学院的进一步高水平发展创造条件、铺平道路的两项极为重要的工程。要处理好“转设”与綦江校区建设的关系，这是同属学院全局工作的两个重要的组成部分。“转设”要抓紧，务必成功；綦江校区建设要抓好，更不能放松，务见成效。在市教委、董事会和孙董事长的领导下，继续发挥“迎评创建”的好经验、好做法和“信心、团结、忠诚、敬业 ”的团队精神，坚持依法、规范、自律办学，走质量、特色、内涵的发展之路，不断提高教育和人才培养质量，不断彰显我院的办学特色，促进学院持续、稳健和高水平的发展，为通过“转设”评审打下坚实的基础，为綦江校区的建设做出自己应有的贡献！
接下来，市政协副主席、学院董事长孙甚林做了重要指示。他强调了三点：第一，要全面提高教育质量，首在培养高素质的教师队伍，特别是青年骨干教师；第二，“转设”是未来两年内最重要的任务，学院各级领导一定要高度重视，把“转设”工作放在最重要的位置。把具体的工作任务与责任落实到学院、各二级学院领导的每个人，所有的院领导都要承担相应的工作，把责、权、利三者有效地结合起来，做到定量、定责、定人。还要多方学习市内外已“转设”成功学院的经验，到全中国搞得最好的独立学院去参观、去考察、去学习；第三，要按照千年大学的目标，加快綦江校区的建设。同时，又强调两个校区要同步协调发展，都要按照千年大学的标准来建设。在做精做好硬件建设的同时，学院务必要加强软件建设，特别是我们的外语学科优势一定要办出水平、办出特色，一定要走在全国的前列，然后逐步向多学科过渡发展。他反复强调，当学院的优势凸显、人数达到16000人时，就应该保持平稳发展的态势，潜下心来抓质量，认认真真地教学，从学科建设、科研水平、专业能力的角度出发，扎扎实实地练好内功，争取获得硕士学位授予权。在经历这样一段的平稳发展阶段之后，待教学、科研、师资等条件加强之时，我们再向综合性的大学逐步迈进。
最后，孙董事长结合目前的经济形势，从学院的发展出发提出了希望。他指出学院要结合国内外形势和重庆的实际情况，研究下一步学科专业的发展方向。如何贴近经济社会发展的实际，如何提高就业质量。学院一定要高瞻远瞩、审时度势，要有远见和预见性，把就业前景比较好或有潜力的专业，要提前准备、提前申报，办好办扎实。大学是为经济社会发展服务的，学院就是要不断适应形势。我们培养人才的目标“通外语、精专业、重实践”不能丢，也就是外语学科这门优势和特色不能丢，其他专业选择要适应社会的发展，同时还要注重实践，把“通外语、精专业、重实践”实实在在地做好，努力为社会提供复合型的实用型人才，逐步提高就业质量！
（院办 供稿）
