第一次认识宁高宁那是在十年前的山东村民会议上。当时，我觉得宁高宁它的名字有点奇怪。读了它的名字后，效果是“永远不会忘记它”。
在企业家中，宁高宁既不帅也不酷，也不雄辩，但这位山东人毕业于山东大学经济学专业，然后去匹兹堡大学深造，却有很多粉丝。理性又自发，温柔又霸道，宁高宁有一种独特的魅力使人们坠入爱河。
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从改造华润到跳伞中粮，再到不久前接管蒙牛，宁高宁它已成为中国商界的典范，也盖过了“中国摩根”的光环，演绎了一个精彩的人生传奇。
中国摩根
在北京，很难忽视中粮的存在：公共汽车上有五谷道场的热方便面; 地铁里的广告灯箱里闪耀着富林门食用油和各种大米；蒙牛液态奶、金地巧克力和长城酒被放置在超市货架上最显眼的地方；这家便利店是林代言的月货饮料
当然，它们都标有“中粮产品”的标志，还有六个大字“产业链，好产品”，下面有一行注释：从地上到桌子。
“产业链，好产品”是中粮对外承诺的每一款自己的产品，也是宁高宁全力推进中粮全产业链战略的最终目标。作为一名普通消费者，我期待着宁高宁整个产业链可以为公众带来真正放心的产品；但对于商人乃至整个商业社会来说，他们关心的是支持中粮全产业链战略的宁式资本运营。
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有人这么说宁高宁“全产业链”实际上是过时的“垂直高度一体化”模式的时尚表达。它最适合一个新行业的初始阶段，不能被视为长期发展战略。就像水桶原理一样，什么都可以做，什么都做不好；也就像品牌定位一样，一切都是虚无缥缈的。真正的“全产业链”不在于所有权，而在于影响力。中粮的“产业链，好产品”只能是一个美丽的传说。可以这么说，但你不能迷恋它。对于此类评估，宁高宁不生气。在他看来，这样评价中粮整个产业链的人，只看到了中粮的出现和自己的大规模收购，并没有真正理解这一系列资本运作背后的真正目的。宁高宁在华润集团十多年的时间里，“收购”这个词像影子一样跟着他，外界难免将中粮集团的一系列资本运营简单地等同于整个产业链。
2001年宁高宁在的管理下，华润的整合正如火如荼地进行着，在房地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材等多个领域都在如火如荼地进行着。宁高宁他的行为就像一个多世纪前席卷美国金融和工业界的约翰·皮尔蓬特·摩根（JohnPierpontMorgan）。此后，“摩根”成为外界评价他的标签，尽管他来到中粮后采取了一系列行动：重组新疆屯河、重组中土家畜、重组中谷、招募华润酒业、收购沈宝恒、持有丰源生化（7.54，-0.08，-1.05%），连接五谷道场和入股蒙牛已被贴上“摩根”的标签。
但是在宁高宁在执掌中粮集团的第五年，他终于给出了答案：中粮集团的整个产业链不是“加法”，而是“减法”；并购不是一种横向战略，而是一种纵向战略，目的是加强板块协同。今年是2010年。同样在今年，宁高宁找到“全产业链”的“竹竿”，把整个中粮像糖葫芦一样进行资本运作。
加入华润
宁来自山东滨州，父母都是医生。高中毕业后，他做出了人生的第一选择。17岁的时候，他接到了去农村插队的电话。没想到，这段知青时期才刚刚开始，第二年就戛然而止。宁高宁再次选择你的生活——报名参军。因为他天生擅长数据，面对复杂的炮兵射程和精度公式，他不会不知所措。1976年，宁高宁成为炮兵连的新兵。1978年，军队表示他们可以申请大学，并且喜欢就读宁高宁再一次，“我的生活由我决定”，这个选择彻底改变了他的生活。
宁高宁那年高考时，他申请了山东大学中文系，但由于全部招生，他被错误地调到了经济系。起初，他没有放弃，要求学校换专业，但他别无选择，只能决定在经济系学习一年。出乎意料的是，一年后，宁高宁我爱上了这个专业。1983年，宁高宁获得经济学学士学位。也许“想再去看看”的声音还在我心里萦绕。当我听说大学毕业后有机会出国留学时，宁高宁另一个动作。
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1983年，宁高宁他前往匹兹堡大学攻读工商管理硕士学位，主修金融。当时，许多中国人不知道MBA是什么，包括宁高宁包括你自己。他有一次饶有兴趣地回忆起那段经历：“当时我不知道MBA是什么，上了半年课后，我明白这是为了为未来的商业做准备。”
1987年，28岁宁高宁留学回国后，我加入了香港华润集团，开启了我人生的新篇章。第一个进入华润计划部的人几乎是这个部门唯一的士兵。追求中庸豪爽的齐鲁风范，朴素单调的乡村生活，纪律第一的军营经历，崇尚自由思考和创新思维的留学经历，以及在香港渗透广阔视野、成熟专业的商业氛围，都是交织在一起的宁高宁在精神层面。在华润，宁高宁多年的学习积累全部释放，这也成为他职业生涯的第一个高峰。
当时，华润集团有一家上市公司，名为永大利，是华润创业的前身。华润集团是主要股东。宁高宁回忆说，华润集团当初收购永大利时想建一家印染厂，但收购永大利后，香港因担心污染而不允许建印染厂。在处理过程中，华润集团需要有人作为代表来解决此事。因此宁高宁“临危受命”，结果不负众望，把事情办得尽善尽美。之后，宁高宁这座大楼是通过贷款在原厂址上建造的。大楼建成后，出售，实现净利润4亿多元。在这场战斗之后，宁高宁它突然在华润出名了。
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上个世纪20世纪90年代初，当中国企业开始关注资本市场时，“中国概念”逐渐流行起来。1992年，华润集团通过注资将永大利更名为华润创业。从那时起到1997年华创在恒生指数成份股上市，其总资产从数千万香港元增加到200多亿香港元。作为永大利的首领宁高宁更引人注目。
1999年，宁高宁作为华润创业有限公司董事会主席，他从刚刚进入华润的小角色成长为华润集团的灵魂。
在他掌管华润的日子里，宁高宁通过一系列战略性资本运营，跨越房地产、零售等主要行业，引领华润等巨头走向“软土”，转向产业发展。因此，他也被称为探索新产业整合的先驱，宁高宁越来越多的人熟悉这个名字。在此期间，宁高宁一系列的并购也为他跳伞进入中粮集团，实施未来的全产业链战略奠定了基础。
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2004年，宁高宁他被调到中粮，以完全取代周，前中粮老板。
媒体对宁高宁这一工作变动统称为“中粮空降”，实际上来自宁高宁自己的声明。来到中粮不久，他写了一篇题为《空降兵》的文章，它真实地反映了当时的内心感受：“企业的空降兵在任何层面上都是一件非常尴尬的事情，就像一个队员（可能是队长）的突然变化一样在一场持续激烈的足球比赛中，如果他想融入球队的竞争中，很容易引起恐慌；空降兵似乎是一个闯入一个吵闹的家庭聚会的陌生人。他不知道每个人都在谈论什么，他也不知道这个家庭的很多故事。在这个时候，他说话很容易唐突。"
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2008年底的一个下午，宁高宁独自坐在家里，陷入沉思。今年，中粮集团的业绩达到历史最高水平，资产和营业收入超过1000亿元。然而，他隐约感觉到了下一步面临的瓶颈。中粮的利润主要来自油加工和股票投资，加上玉米、大米、面粉、麦芽等，稳定性不强。更大的问题是，多年来，所有企业都在孤军奋战。
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看着我面前的沙发，宁高宁我突然想到，为什么这些沙发散落在一起那么难看？他抓起一张纸，写下“产业链”几个字，他的心突然动了，“好像他突然意识到了。”。
如果中粮的资产像沙发一样被重新排序，那么秩序法则就是从“出口”，即从终端消费品到所有环节，产品可以在链条中走得更远，例如大豆随小包装油进出; 小麦和方便面一起进进出出。因此，整个公司将成为一台前进和后退的机器。
最早2005年下半年，宁高宁中粮集团将50多个业务分为7个业务组的34个业务单元，并将这些业务单元委托给集团的直接管辖，明确“集团仅限于相关多元化和业务单元专业化”。2007年初，进一步调整为贸易、粮食加工、食品、房地产、中国本土动物、糖和番茄、包装、肉类、金融和保险等九个业务板块，但这九个板块并没有解决将中粮描述为一句话中的巨兽的问题。
直到那一刻，当它似乎得到了“神明的启迪”时，“产业链”才唤醒了它。
20091月17日，宁高宁中粮集团正式提出“全产业链”的构想，并展开了大讨论。在这一点上，宁高宁他正遭受着创新的冲击。他担心提及产业链会变得多样化。这不是结束了吗？过去，他曾在文章中问自己：波音为什么不生产发动机？为什么丰田不生产钢铁？目前的做法是对波音和丰田的颠覆吗？他很矛盾。
中粮集团在过去已经讨论了很长时间，以使其成为中国的ADM仍在中国生产雀巢，或者ADM（adami）和雀巢同时生产。集团战略总监马指出：“整个产业链的讨论一开始，大家就觉得我们既不是ADM，也不是雀巢，中粮就是中粮，我们是整个产业链中的粮油食品公司。”
整个产业链战车已经开始启动。需要解决的不是是否做，而是如何做。中粮集团推出了小麦、玉米、油、大米、大麦、糖和番茄、饲料和肉类八条产业链，宁高宁中粮集团的全产业链战略再次展示了其资本运营的才华。
此后，经过数年的资本市场运作，中粮集团已将中粮粮油、中国粮油和中粮屯河纳入粮油食品业务链（9.97,0.06,0.61%），中国食品、中粮肉类业务部门，从农产品种植养殖（15.10,0.23,1.55%），仓储物流、加工贸易，已扩展到品牌食品销售；中粮集团的房地产和酒店业务涵盖住宅、商业、办公楼、公寓和酒店，打造具有全服务链的城市综合体；中粮集团还经营包装、土壤畜牧业和金融业务，并创造了许多知名品牌，如福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河、大悦城、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中国茶和茶，宁高宁高举资本运营的旗帜，一个接一个的企业将被纳入中粮的版图。
掌管蒙牛
宁高宁他们经常把自己比作“牧童”。“企业是国家的。你可以养活它，但你不能杀牛。”“牛郎也希望过上好生活。通过放牛，牛郎可以过上好生活。”他用这个比喻来定义职业经理人与国有企业股东之间的关系。今天宁高宁他真的成了一个“牛仔”。
20116月10日，蒙牛乳业宣布牛根生辞去董事长兼中粮集团董事长职务宁高宁接管这种人事变动对普通人来说似乎微不足道，但对整个行业和宁高宁对于很多人来说，这将再次被冠以“宁式资本运营”的标签，成为一个著名的资本运营成功案例。
事实上宁高宁接管蒙牛并不意外。早在2009年7月，中粮就成为蒙牛的第一大股东，宁高宁担任董事会副主席。这种“婚姻”也引发了外界的很多猜测。有各种观点，如蒙牛坏账论、高管套现论、政府主导的“国情”论等，宁高宁曾积极澄清疑虑。他表示，中粮入股蒙牛是一笔不错的投资，没有那么多复杂的内幕故事。
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然而，在过去几年中，中粮集团一直对蒙牛持谨慎态度，从未公开评论蒙牛及其高管。宁高宁他一向低调。除了公众对入股蒙牛动机的反应外，他没有公开谈论蒙牛的发展战略。即使这次接手牛根生，他也没有发表“获奖感言”
然而，一个通知让中粮离全面控制蒙牛越来越近，蒙牛即将迎来全面发展。”宁高宁时代”。
