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元宵过后，往年熙熙攘攘的农民工今年还没有出现在义乌的劳动力市场上。今年的劳动力市场几乎已经成为义乌自己招收企业的舞台。一些手里拿着招牌的小微企业招收负责人摇着头感叹：今年招收难多了！
与劳动力市场的变化相比，近年来义乌大多数大型企业往往不得不考虑春节后的第一件事就是给员工加薪并推出调薪计划。这几乎成了制造企业开始工作的惯例，因为员工确实越来越难招收！但今年的情况有点特别。大多数企业去年利润微薄，不愿考虑加薪，但招收工人的难度比往年更大！
当加薪浪潮袭来时，“加薪是等死，不加薪是早死”已成为江浙低端制造企业的口头禅。多年来，农民工的低工资状况没有得到有效改变，但CPI持续上涨，一到两千元的工资显然已经无法养活工人自己。在社会两极分化加剧的环境下，企业员工期望年薪上涨是一种自然趋势。具体分析是，劳动力价格上涨是大势所趋，被动加薪优于主动加薪。招收环境迫使企业选择加薪，年长员工也期望加薪。此外，30年后，企业员工的需求已经从改革之初的“生理需求”（解决食品和服装）上升到马斯洛需求理论的第四个层次，“尊重的需求”（情感和尊重）。
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因此，通过加薪吸引和尊重员工应该是成熟小微企业对待企业员工的基本态度。当大多数义乌企业今年不愿加薪时，作者所在的企业选择了继续给员工加薪。虽然今年的加薪幅度低于去年，但只有12%，但加薪相当于去年利润的33%。
事实上，给员工加薪对中国所有的小微企业来说都是一个艰巨的挑战。当前，我国制造业进入了一个微妙时期，各种不利因素层出不穷。制造企业的转型需要时间和资源，而“加薪潮”就在眼前，必须加以解决。作者从事劳动密集型产业多年，来自转型始于2006年，大多数岗位都实施了自动化转型。五年来，就业人数从700多人减少到400多人。然而，所有这些努力都不如市场转型那么快。特别是去年，在原材料价格大幅上涨、劳动力价格持续上涨、汇率下降以及利息等财务成本大幅上升的环境下，企业盈利能力已达到近年来的最低点。
众所周知，中国制造业的利润率很低，但笔者仍然呼吁，我国企业经营者仍应想方设法提高工人特别是技术工人的工资水平，拿出一些利润留住工人，稳定企业，保持企业进行产业升级的能力和机会。同时，企业经营困难，员工生活不轻松，企业与员工之间的利益分配矛盾长期积累。解决问题的唯一途径是国家改善企业经营的宏观环境，降低企业经营成本，实行减税降息，鼓励企业在改善经营环境的同时改善员工的生活环境，从而形成良性循环，化解企业与员工之间的矛盾。
